Kapazitäten verdoppelt: SSV-Kroschke baut Thüringer Logistikstandort zum automatisierten C-Teile-Zentrum aus

Bereits seit Anfang 2022 hat LOGSOL gemeinsam mit der Klaus Kroschke Holding und SSV-Kroschke die zukünftige Logistikstrategie erarbeitet. Dabei steht das Thüringer Familienunternehmen SSV-Kroschke mit über 130 Mitarbeitenden vor der Neuausrichtung der Intralogistik. „Ziel des Projekts war es, den bestehenden Standort so auszubauen, dass die strategischen Produktgruppen aus dem Standort Braunschweig in Wutha effizient integriert werden können – und das unter Berücksichtigung moderner Automatisierungslösungen“, fasst LOGSOL-Projektleiter Niklas Hofmann zusammen.

Logistikfläche für 15.000 Produkte fast verdoppelt

„Durch Veränderungen in der Gruppe kommt es zu Verlagerungen der Produkte an andere Standorte. Das hat deutlich mehr logistischen Durchsatz zur Folge, auf den wir uns mittelstandsgerecht einstellen mussten“, erklärt Patrik Rühle, Leiter Strategische Projekte & Logistik in der Klaus Kroschke Holding. Die erfahrenen Logistikplaner von LOGSOL starten zunächst mit einer umfassenden Analyse der Lager- und Versandprozesse innerhalb der Klaus Kroschke Gruppe. Mit bewährten Tools aus ihrem „Werkzeugkasten“ planten die Experten unterschiedliche Szenarien, wie sich weitere Artikel auf Flächenbedarfe, Materialflüsse und Distributionslogik auswirken. Nachdem sie verschiedene Entwicklungsmöglichkeiten durchgespielt, Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit bewertet haben, leiten sie aus den Erkenntnissen eine Vorzugslösung für Feinplanung und technische Umsetzung ab. Rühle merkt schnell, dass die Zusammenarbeit mit LOGSOL optimal läuft: „Die Menschen haben uns verstanden.“

Die Strategie bestand aus zwei Ansätzen. Einerseits musste die Hallenfläche vergrößert und andererseits die logistischen Prozesse sinnvoll automatisiert werden. Ersteres wurde mit einem Hallenneubau von ca. 2.100 Quadratmetern realisiert. Damit wurde die Grundlage für die zukünftige Logistik geschaffen. Der Anbau ist für Palettenware und Nachschubartikel gedacht: „Künftig lagern wir circa 15.000 unterschiedliche Produkte in Wutha-Farnroda“, ergänzt Rühle.

In elf Monaten zum automatisieren Logistikzentrum

Das Herzstück der Logistikstrategie ist ein automatisiertes Kleinteilelager von AutoStore®, das durch Hörmann Intralogistics integriert wurde als Taktgeber der deutlich vergrößerten logistischen Umfänge. Entscheidend war laut Rühle „die hohe Lagerplatzverdichtung mit zukunftsfähiger Automatisierung, die stabil funktioniert“. Elf Roboter und drei Carousel-Ports, mit deren Hilfe die Behältnisse platzsparend rotieren, schlagen bis zu 290 Behälter pro Stunde um. Zwischen dem Kunden und dem LOGSOL-Team greifen die Räder ebenfalls perfekt ineinander, die Logistikplaner überzeugen durch ihre langjährige Kompetenz sowie eine umfangreiche Betreuung innerhalb der Ausschreibung- und Vergabeprozesse. Parallel unterstützt LOGSOL dabei, notwendige Genehmigungen zu koordinieren, beispielsweise für Brandschutz- und Sicherheitskonzepte.

Nur elf Monate nach Planungsbeginn kann SSV-Kroschke den AutoStore® am erweiterten Lagerstandort Wutha-Farnroda im Mai 2025 in Betrieb nehmen. Patrik Rühle ist begeistert von der unkomplizierten Arbeitsweise – „pragmatisch und zugleich professionell, das passt zu uns“. Dank Automatisierungstechnologie ist das zukunftsfähige Logistikzentrum bestens auf noch mehr Wachstum vorbereitet. Aktuell erarbeitet die Klaus Kroschke Gruppe mit LOGSOL schon die Grundlage für die nächste AutoStore®-Implementierung am Hauptsitz in Braunschweig.