„Mit diesem Profil passt er ideal zu UNITY. Eine zukunftsorientierte Fabrikplanung ist der Grundstein für effiziente Prozesse, hohe Produktivität, nachhaltigen Unternehmenserfolg und die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Damit ist Fabrikplanung ein zentraler Teil unserer Beratungsleistungen. Wir freuen uns sehr über die kompetente Verstärkung in diesem Bereich und auf die erfolgreiche Zusammenarbeit“, erklärt Jörg Greitemeyer, Partner bei UNITY.

„UNITY verfügt bereits über herausragende Kompetenz im Bereich Fabrikplanung und hat eindrucksvolle Referenzprojekte in diesem Gebiet vorzuweisen. Ich freue mich sehr darauf, diesen Weg gemeinsam mit einem hochkarätigen Team fortsetzen zu können“, ergänzt Fabio Moser, Head of Factory Planning & Industrial Transformation bei UNITY.

Der Zeitpunkt für dieses Vorhaben könnte relevanter kaum sein: Mit dem GKV-Beitragssatzstabilisierungsgesetz steigen die MD-Prüfquoten der Kostenträger für 85% der Krankenhäuser ab 2027 deutlich an, in den meisten Fällen um das Vierfache, zum Teil sprechen wir von einer Verachtfachung. Kliniken müssen sich daher auf eine wesentlich höhere Anzahl von Rechnungsprüfungen einstellen, womit gleichzeitig das Risiko von Erlösminderungen in Millionenhöhe pro Jahr je Klinikum wächst. Krankenhäuser aller Versorgungsstufen stehen vor erheblichen Herausforderungen.

Krankenhäuser stehen also zunehmend unter Druck, ihre Abrechnungsqualität zu steigern und gleichzeitig ihre personellen Ressourcen effizient einzusetzen. Genau hier setzen UNITY und REDCOM an: „Statt den Mehraufwand durch zusätzliches Personal zu bewältigen, was ohnehin dank Fachkräftemangel und Kostendruck kaum möglich wäre, sollten die Kliniken auf smarte Lösungen setzen und die Möglichkeiten, die sich durch Künstliche Intelligenz ergeben, nutzen.“, erklärt Felicia Stolzenberger, Business Area Lead Healthcare, UNITY. „Gemeinsam entwickeln wir KI-Tools, die die Grundlage für schnellere, präzisere und wirtschaftlich sichere Prozesse im Medizincontrolling schaffen.“

In einem ersten Schritt haben die Kooperationspartner ein Online-Tool unter https://md-impact.de gelauncht, das es Krankenhäusern ermöglicht, ihre MD-Prüfquoten und möglichen Erlösverluste im Vorfeld auf Knopfdruck auszurechnen.

Die Partnerschaft verbindet die langjährige Beratungs- und Technologieexpertise von UNITY im Gesundheitswesen mit der tiefen fachlichen Expertise von REDCOM Medizincontrolling in den Bereichen Kodierung, Abrechnungsprüfung und MD-Management.

„Die Zukunft des Medizincontrollings liegt nicht in zusätzlichen, manuellen Ressourcen, sondern in intelligenten, datengetriebenen Prozessen“, sagt Björn Dettmar, Geschäftsführer, REDCOM Medizincontrolling. „Mit unserer gemeinsamen Lösung schaffen wir für Krankenhäuser die Möglichkeit, Prüfungsrisiken zu minimieren, Mitarbeitende zu entlasten und gleichzeitig wirtschaftliche Stabilität zu sichern.“

Mit dem Go-live wird nach intensiver Konzeption, Entwicklung und Integration aus einem erfolgreich erprobten Vernetzungskonzept Versorgungsrealität: Die Ansprache und Einbindung der Patientinnen und Patienten auf der Plattform wird nun flächendeckend in den Behandlungsprozess der produktiv angebundenen Kliniken integriert. Mit Einwilligung der Patientinnen und Patienten können so relevante medizinische Informationen einrichtungsübergreifend digital verfügbar gemacht werden.

Vernetzung, die bei den Patientinnen und Patienten ankommt

Der Fokus des Netzwerks liegt zunächst auf dem Austausch großer Bilddaten, wie MRT- und CT-Aufnahmen, zwischen den beteiligten Krankenhäusern. Begleitend dazu können Befunde oder Entlassungsberichte etc. abgerufen werden. Die medizinischen Daten verbleiben dabei dezentral in den jeweiligen Krankenhäusern.

Relevante Informationen sind damit dort verfügbar, wo sie für die weitere Behandlung benötigt werden. So werden Doppeluntersuchungen vermieden, administrative Aufwände reduziert und Behandlungsabläufe beschleunigt.

„Mit einer starken Projektorganisation und großem Engagement aller Beteiligten ist es uns gelungen, die technischen, organisatorischen und prozessualen Anforderungen von 20 Krankenhäusern zusammenzuführen und in eine gemeinsame Lösung zu übersetzen. Denn echte Interoperabilität entsteht erst, wenn die Vernetzung dort ankommt, wo sie Wirkung entfaltet: in der Versorgung.“, sagt Patrizia Gieske, Projektleiterin, UNITY.

Unterschiedliche Systeme – ein gemeinsames Netzwerk

Eine besondere Herausforderung von H³ liegt in den heterogenen IT-Landschaften der beteiligten Krankenhäuser. Statt diese zu vereinheitlichen, verbindet H³ bestehende Systeme über eine gemeinsame Infrastruktur mit modernen Standards. So können unterschiedliche technische Voraussetzungen berücksichtigt und gleichzeitig die Grundlagen für einen sicheren und standardisierten Datenaustausch geschaffen werden.

UNITY verbindet dabei die technologische Umsetzung mit den organisatorischen und prozessualen Anforderungen eines Vernetzungsprojekts dieser Größenordnung. Gemeinsam mit Founda und den beteiligten Kliniken entsteht so eine skalierbare Infrastruktur für die vernetzte Versorgung in Hamburg.

„H³ zeigt sehr konkret, was Interoperabilität in der Praxis bedeutet: Nicht alle Beteiligten müssen technologisch am gleichen Ausgangspunkt stehen. Entscheidend ist eine flexible und skalierbare Architektur, die unterschiedliche Voraussetzungen zusammenführt und sicheren Datenaustausch ermöglicht – als Basis für ein Gesundheitsnetzwerk, das mit seinen Teilnehmern und Anwendungsfällen wachsen kann.“, sagt Christoph Füßer, Business Development, Founda.

20 Hamburger Krankenhäuser bis Ende des Jahres vernetzt

Mit dem Produktivstart ist ein wichtiger Meilenstein erreicht – abgeschlossen ist die Vernetzung damit noch nicht. Die weiteren beteiligten Kliniken werden schrittweise angebunden und sollen bis Ende des Jahres in den Produktivbetrieb übergehen.

Damit wächst H³ sukzessive zu einem Netzwerk, das die 20 beteiligten Hamburger Krankenhäuser verbindet und perspektivisch um weitere Anwendungsfälle und Teilnehmer erweitert werden kann.

H³ zeigt damit, wie aus Interoperabilität konkrete Versorgungsrealität werden kann: durch eine zukunftsfähige Architektur, die Zusammenarbeit unterschiedlicher Akteure und eine konsequente Umsetzung über System- und Organisationsgrenzen hinweg.

Bei durchschnittlichen Entsorgungskosten von ca. 300.000 € pro Jahr senkt CIRCULARMED diese um rund 10 % – das entspricht etwa 30.000 € jährlich. Durch die Entlastung des Personals bei Abfalltrennung und -handling (Reduktion um ca. 35 %) kommen bei einem geschätzten Personalaufwand von ca. 40.000 € pro Jahr weitere rund 14.000 € hinzu.

Ergänzt um die Prozess- und Organisationsoptimierung von UNITY steigt die Effizienz der zugrunde liegenden Abläufe um bis zu 15 % – etwa durch standardisierte, digital gestützte Prozesse und verkürzte Durchlaufzeiten. Bei einem betrachteten Prozesskostenvolumen von ca. 60.000 € pro Jahr entspricht das einem zusätzlichen Effekt von rund 22.500 €.

In Summe ergibt sich so ein monetärer Effekt von rund 66.500 € pro Jahr – bei gleichzeitig verbesserter Nachhaltigkeitsbilanz und spürbarer Entlastung der Mitarbeitenden.

UNITY berät Krankenhäuser bereits seit vielen Jahren bei ihrer digitalen und organisatorischen Transformation. CIRCULARMED bringt nun eine eigens entwickelte Softwareplattform mit, die Abfallprozesse digital erfasst, standardisiert und steuert. „Gemeinsam schaffen wir die Basis für ein ressourcenschonendes Gesundheitswesen, das Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit verbindet und zugleich wachsenden Berichtspflichten wie der CSRD gerecht wird – für mehr Effizienz, Resilienz und Zukunftsfähigkeit im Klinikbetrieb.“, erklärt Felicia Stolzenberger, Business Area Lead Healthcare bei UNITY.

„Wir bringen Transparenz und Standards in das Abfall- und Wertstoffmanagement von Kliniken und schaffen damit die Voraussetzung dafür, in diesem Bereich signifikante Kostensenkungen zu erzielen. Mit der Erfahrung und Expertise von UNITY gelingt es uns, diese Verbesserungen messbar im Klinikalltag umzusetzen.“, sagt Meike Lutz, Geschäftsführerin von CIRCULARMED.

Bereits mit dem Einstieg des erfahrenen SAP-Experten Oliver Schreiber im Januar hat UNITY die Weichen gestellt, das SAP Geschäft gezielt auszubauen. Der nun erreichte SAP Partnerstatus ist der konsequente nächste Schritt, um diese Entwicklung langfristig zu verankern.

Der Partnerstatus stärkt unsere Rolle in komplexen Transformationsvorhaben

„Der SAP Partnerstatus stärkt unsere Position in der Begleitung komplexer Transformationsvorhaben. Wir professionalisieren unser Angebot gezielt und gewinnen besseren Zugang zu Know-how, Austauschformaten und Trainings. Damit können wir unsere Kunden noch wirksamer dabei unterstützen, klare Entscheidungen zu treffen und ihre SAP Landschaften zukunftsfähig auszurichten.“, erklärt Philipp Wibbing, Vorstand der UNITY AG.

UNITY richtet sein SAP Portfolio gezielt entlang der Kundenbedarfe aus

Im Mittelpunkt stehen künftig vier Kernbereiche, die den gesamten Transformationsprozess abdecken: klare Entscheidungen treffen, Architektur gestalten, Transformation steuern und Innovation ermöglichen.

Wir verbinden Architektur, Steuerung und Innovation zu einem durchgängigen Modell

„Unsere Kunden erwarten eine Transformation, die steuerbar bleibt und echten Mehrwert liefert. Genau dort setzt UNITY an: Wir verbinden Enterprise Architecture, Transformation Orchestration und Innovation auf der SAP BTP zu einem durchgängigen Ansatz. Der SAP Partnerstatus unterstützt uns dabei, diese Kompetenz weiter auszubauen und eng mit SAP abzustimmen.“, betont Oliver Schreiber, Leiter SAP Strategieberatung und Advisory bei UNITY.

Mit diesem AI Booster Team nimmt UNITY eine Vorreiterrolle in der sich wandelnden Managementconsulting-Branche ein. Unsere Beratungsteams realisieren mit großer AI-Expertise maßgeschneiderte Lösungen, die exakt auf die individuellen Geschäftsprozesse der Kunden abgestimmt sind. Die Implementierung von AI-Agenten sorgt für messbare Effizienzgewinne, schnellere Abläufe und eine nachhaltige Verbesserung der Geschäftsergebnisse.

Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt grundlegend und eröffnet Unternehmen völlig neue Möglichkeiten, ihre Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten. UNITY begleitet Unternehmen seit über 30 Jahren bei der Optimierung und Digitalisierung ihrer Abläufe – nun hebt AI diese Effizienzsteigerung auf ein neues Level. „Unser Anspruch ist es, Unternehmen im AI-Zeitalter zukunftssicher und spürbar wettbewerbsfähiger zu machen.“, erklärt Christoph Plass, Gründer und Aufsichtsrat von UNITY. „Gleichzeitig wollen wir auch UNITY-intern durch AI mögliche Effizienzpotenziale heben. Auch dabei hilft die ausgewiesene Kompetenz unserer Neuzugänge, sodass wir die Umgestaltung unseres Beratungsmodells mit eigener Kompetenz und Stärke vorantreiben.“

Intelligente AI-Agenten übernehmen wiederkehrende Routineaufgaben eigenständig, während Mitarbeiter als strategische Kontrollinstanz agieren und sich auf wertschöpfende Tätigkeiten konzentrieren können. „Dieses Zusammenspiel von ‘Mensch und Maschine‘ ermöglicht signifikante Produktivitätsgewinne, reduziert operative Kosten und schafft Freiräume für Innovation und Wachstum.“, ergänzt Stephan Sommer-Schulz, der von NEXT zu UNITY wechselt und hier die Rolle des AI Evangelists einnimmt.

Die NEXT Data Service AG ist seit ihrer Gründung 2018 Teil der UNITY Innovation Alliance und mit individuellen Lösungen für Big Data Analytics und Künstliche Intelligenz am Markt erfolgreich. Mit der Integration eines Teils der AI- und Software Engineers in UNITY fungiert die NEXT Data Service AG zukünftig als Holding ihrer erfolgreichen eigenen Ausgründungen.

Neben volatilen Lieferketten und dem zunehmenden Fachkräftemangel stellen insbesondere die rasanten Entwicklungen im Bereich Künstliche Intelligenz (KI) Unternehmen vor große Herausforderungen. Ein in fast allen Unternehmen vorherrschendes Problem beim Einsatz von KI ist der fehlende Zugriff auf korrekte, aktuelle und kontextualisierte Daten. Benötigte Informationen sind zwar meist vorhanden, aber über verschiedene Systeme verteilt. Hier setzt die Kooperation von UNITY und CONWEAVER an: Mit seiner Plattform Linksphere liefert CONWEAVER das technologische Rückgrat für vernetztes Unternehmenswissen. Neben der reinen technischen Transformation hebt UNITY auch die Prozesse, Methoden und die Organisation der Unternehmen auf ein dafür erforderliches Niveau und begleitet den gesamten Veränderungsprozess mit professionellem Change Management.

„Mit UNITY haben unsere Kunden einen Beratungspartner an ihrer Seite, der unsere Technologie strategisch einordnen und in Veränderungsprozesse einbetten kann", sagt Dr. Thomas Kamps, CEO von CONWEAVER. „Gemeinsam transformieren wir fragmentierte Informationen in echte Wettbewerbsvorteile.“

„Wir schaffen nicht nur digitale Infrastruktur, sondern sorgen dafür, dass sich das auch im Geschäftsergebnis niederschlägt“, erklärt Philipp Wibbing, Vorstand bei UNITY. „Gemeinsam mit CONWEAVER helfen wir Unternehmen, jederzeit auf ihr gesamtes Wissen zugreifen zu können – das ist die wesentliche Voraussetzung für einen höchstwirkungsvollen Einsatz von KI, der den Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil verschaffen wird.“, ergänzt Dr.-Ing. Jens Standke, Head of PLM & Digital Twin bei UNITY.

Meik Eusterholz ist bereits seit 2011 Geschäftsfeldleiter für die Healthcare-Branche bei der Managementberatung UNITY. Unter seiner Verantwortung ist das Geschäftsfeld kontinuierlich und nachhaltig gewachsen – und hat sich fachlich, organisatorisch und inhaltlich stetig weiterentwickelt. Mit seinem Team setzt er zukunftweisende Impulse in der Praxis um: von der strategischen Ausrichtung von Krankenhäusern über Prozess- und Organisationsentwicklung bis hin zu Digitalisierung und IT-gestützten Versorgungsmodellen. Er begleitet Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen bei komplexen Veränderungen – oft dort, wo wirtschaftliche, regulatorische und gesellschaftliche Anforderungen gleichzeitig wirken.

UNITY gehört zu den frühen Mitgliedern des 2007 gegründeten cdgw. Dieser versteht sich als Netzwerk für Führungskräfte und Entscheider in der Gesundheitswirtschaft und bietet seinen Mitgliedern eine vertrauliche Plattform des Kennenlernens und des fachlichen Austauschs über die Sektorengrenzen der Branche hinweg. Aktuell gehören dem Club ca. 90 Kliniken, Klinikgruppen und Unternehmen mit insgesamt rund 150 Entscheidern an.

„Meine Berufung in das Präsidium des cdgw ist eine große Ehre. Ich freue mich sehr auf die neuen Aufgaben und Zusammenarbeit in diesem großartigen Team. Mein Ziel ist es, weitere Menschen für die Arbeit und das Netzwerken im Club zu begeistern.“, erklärt Meik Eusterholz.

Christoph Junge war über 16 Jahre beim IT-Dienstleister adesso – sowohl als CFO mit Verantwortung für die Bereiche HR und M&A als auch als Head of Corporate Development – tätig. Zuletzt war er Group CFO bei der Telio Group.

„Wir freuen uns sehr, Christoph Junge für UNITY gewonnen zu haben. In unserem bereits angestoßenen anorganischen Wachstumsprozess können wir von seiner langjährigen Erfahrung als CFO und seiner Expertise in M&A-Themen sehr profitieren“, erklärt Tomas Pfänder, Geschäftsführer der UNITY Management GmbH sowie Mitgründer und Aufsichtsrat der UNITY AG.

Nach vielen Jahren überdurchschnittlichen organischen Wachstums hatte UNITY mit der Investition der Deutschen Beteiligungs AG in die Managementberatung den Grundstein für zukünftiges anorganisches Wachstum gelegt. Im Laufe dieses Jahres rechnet das Unternehmen mit ersten Zukäufen.

„UNITY ist hervorragend aufgestellt für weiteres Wachstum. Ich freue mich sehr darauf, meinen Beitrag hierzu leisten zu können.“, ergänzt Christoph Junge.