Nach ersten Impulsen wie dem "Bau-Turbo" braucht es jetzt weitere Maßnahmen: Ein Bauordnungsrecht, das mehr Freiräume und Gestaltungsmöglichkeiten bietet; ein Umweltrecht, das Habitate schützt, ohne Bauprojekte zu blockieren; und ein Vergaberecht, das konventionelle wie innovative Verfahren ebenso fördert wie industrielle, serielle Bauprozesse, damit Produktivität und Baugeschwindigkeit steigen.

Dr. Christine Lemaitre, Geschäftsführender Vorstand der DGNB e.V., betont: "Bei der Bestandssanierung brauchen wir mehr fundiertes Wissen statt bloßer Meinungen und ein Ende effekthascherischer, ökologisch fragwürdiger Neubauten." Ein zukunftsfähiger Gebäudesektor setzt auf sachliche Orientierung, Regionalität, Angemessenheit und langfristige Nutzbarkeit, statt auf kurzfristige Showeffekte. Heizungsoptimierung bleibt dabei ebenfalls ein Schlüssel zur Energiewende im Gebäudesektor.

Auch der Wohnraummangel erfordert dringend Reformen: Das aktuelle Planungsrecht ist veraltet. "Es braucht moderne, schlanke Regeln für schnelleres und zeitgemäßes Bauen. Die Staatsmodernisierung muss insgesamt jetzt vorankommen", so Iris Schöberl vom ZIA.

Die gesamte Ausgabe zum Nachlesen finden Sie hier: Ausgabe #208 – Bau & Immobilien neu denken

Jede Organisation trägt ungenutzte Intelligenz in sich – in ihren Daten und Dashboards, im Urteilsvermögen der Mitarbeitenden, im über Jahrzehnte gewachsenen Erfahrungswissen und in Prozessen, die den Betrieb am Laufen halten. Diese Intelligenz ist ihr wertvollstes Kapital. Doch sie bleibt oft in Silos eingeschlossen, in starren Workflows vergraben oder geht im operativen Rauschen unter. Die KI-Revolution verspricht Transformation. Aber warum sollte man zerstören, was das Unternehmen einzigartig macht?

Leistung steigern durch gezielte Intelligenznutzung
Der entscheidende Hebel liegt nicht allein in der Technologie, sondern in der Art, wie KI in bestehende Strukturen eingebettet wird. Erfolgreiche Initiativen verbinden die Intelligenz der Mitarbeitenden („Human Intelligence“), das unternehmensweite Prozesswissen („Enterprise Intelligence“) und die verfügbaren Daten („Data Intelligence“) mit adaptiven KI-Modellen („Artificial Intelligence“). Statt isolierter Experimente entstehen so Anwendungen, die reale Geschäftsprobleme lösen, Abläufe beschleunigen und Entscheidungen fundierter machen. Ein zentraler Vorteil: Mit einem klar strukturierten Ansatz lassen sich Ergebnisse in Quartalen statt Jahren erzielen. Organisationen, die diesen Ansatz verfolgen, berichten von rund 20 % Produktivitätssteigerung – und das, ohne dass dafür die gesamte Betriebsstruktur verändert werden muss.

Nicht nur die internen Abläufe profitieren
Wer KI gezielt einsetzt, kann auch schneller auf Marktveränderungen reagieren. Trends, Kundenfeedback und operative Kennzahlen lassen sich unmittelbar in Entscheidungen einfließen, wodurch Unternehmen flexibler und resilienter werden. Diese Verbindung von menschlichem Urteilsvermögen, strukturiertem Wissen und datengetriebenen Analysen ist der Kern dessen, was Experten als „Fluidic Intelligence“ bezeichnen – ein Ansatz, der den Wert der KI real messbar macht, ohne dass die Organisation disruptiv verändert werden muss. 

Das KI-Paradox
Künstliche Intelligenz ist allgegenwärtig – doch ihr echter Unternehmenswert bleibt schwer greifbar. Fast jedes Unternehmen hat inzwischen in Pilotprojekte, Proofs of Concept oder Plattformen investiert. Trotzdem bleiben die Ergebnisse überschaubar: Margen, Wachstum und Anpassungsfähigkeit verändern sich kaum. Man steckt fest, gefangen in der sogenannten Pilotfalle. Die zentrale Erkenntnis? Pilotprojekte bedeuten noch keinen Fortschritt. Denn wirklicher Impact entsteht erst dann, wenn KI gezielt reale Geschäftsprobleme adressiert und Projekte mit klaren Ergebnissen und messbarem ROI verknüpft sind. Am Ende entscheidet sich das KI-Rennen nicht durch Versprechen, sondern durch Umsetzung – vom Piloten zur Produktion, vom Potenzial zur Performance.

Nagarros „Fluidic Intelligence“-Ansatz
Nagarros Konzept der „Fluidic Intelligence“ steht für einen Ansatz, der die Trennung zwischen Menschen, Daten und Entscheidungen auflöst. KI wird dort integriert, wo bisher Informationsflüsse oder Entscheidungsprozesse ins Stocken geraten sind. So können ungenutzte Potenziale freigesetzt und die Leistungsfähigkeit im Unternehmen gezielt verbessert werden. Zu den AI-Tools von Nagarro geht es hier.

Die drei Hauptbarrieren in KI-Projekten

1. Fragmentierter Ansatz

• Isolierte Pilotprojekte ohne Bezug zur Unternehmensstrategie
• Generische Modelle ohne klaren Business-Fit
• 49 % der Unternehmen haben Schwierigkeiten, den Geschäftswert von KI nachzuweisen

2. Lücken in der Umsetzung

• Fehlende Integration in bestehende Prozesse und Workflows
• Fachkräftemangel und Abhängigkeit von Technologieanbietern (Vendor-Lock-in)
• Unstrukturierte oder isolierte Datenbestände
• 43 % der Unternehmen berichten über Reibungen bei Workflows und Integration

3. Hürden bei der Skalierung

• Ergebnisse sind nicht mit klaren KPIs verknüpft und bleiben schwer messbar
• Fehlende Governance-Strukturen und einheitliches Operating Model

61 % der Unternehmen vermissen klare Governance und Vertrauensmechanismen

Quellen: BCG, McKinsey, Gartner, O’Reilly, Nagarro

Anwendungsbeispiele

Automotive & Fertigung
Die manuelle Rechnungserfassung führte zu Fehlern, Verzögerungen und Bruchstellen in Finanz-Workflows. Fluidic Intelligence verknüpfte menschliche Aufsicht, Unternehmensprozesse und Datenerfassung zu einem KI-gestützten System mit SAP-S/4HANA-Integration. Ergebnis: 70 % weniger manueller Aufwand, höhere Genauigkeit und Rollout bei über 20 Kunden.

Einzelhandel & Konsumgüter
Die Planung von Promotions war fragmentiert: zahlreiche Tabellen und Insellösungen erschwerten die Abstimmung zwischen menschlichem Urteil, Unternehmensrichtlinien und Datenanalysen. Mit Fluidic Intelligence konnten diese Informationsflüsse zusammengeführt und ein dynamisches Planungssystem implementiert werden. Ergebnis: 20 % geringere Kampagnenkosten und schnellere Marktdurchdringung. 

Software & Plattformen
Die manuelle Erstellung von Testfällen band Qualitätssicherungsteams an Skripte, fragmentierte Abläufe und ungenutzte Prozessdaten. Fluidic Intelligence half, diese Engpässe zu beseitigen – durch automatisierte Testgenerierung, selbstlernende Workflows und die Kombination von Mensch und KI. Ergebnis: 30 % schnellere Testerstellung, größere Abdeckung und effizientere Abläufe ohne zusätzlichen Personalaufwand.

Herr Stemmann, können Sie Tipps und Tricks aus der Praxis nennen?
Es sollten wichtige Fragen grundsätzlich geklärt sein: Wer kümmert sich um die Nachverfolgung von Punkten, die sich aus Prüfungen von Lieferanten ergeben? Beispielsweise um die Bewertung von Rückmeldungen aus externen Scans und Fragebögen, und der Abstimmung zwischen verschiedenen Abteilungen? Wir empfehlen in den meisten Fällen, erstmal mit einem simplen Prozess und einer selektiven Auswahl der kritischsten Lieferanten zu starten. Ansonsten wird das eigene Team schnell überrollt von der zusätzlichen Arbeitslast.

Wie sollte der Prozess für die Cyber-Risikobewertung eines neuen kritischen Lieferanten aussehen?
Das hängt von der Ausgangslage und den möglichen Auswirkungen eines möglichen Cyberangriffs auf den Lieferanten ab. Bei einem mittelständischen Betrieb wird meist die einzig praktikable Option sein, sich in den Verträgen die Konformität mit Cyber Resilience Act, NIS2, eine Zertifizierung gem. ISO 27001 oder ähnlichem bestätigen zu lassen – bis hin zu aufwendigeren Nachweisen in Form eines BSI C5 oder SOC2 Testats. Für DORA-regulierte Finanzinstitute oder Organisationen im Verteidigungssektor kann das hingegen eine individuelle Bedrohungsanalyse, Erfassung von Selbstauskünften, Schwachstellenscans bis hin zu Tests der Wirksamkeit von Maßnahmen über Audits, Pen Tests, Purple Teamings und gemeinsamen Notfallübungen bedeuten. Die durchgeführten Kontrollen und Stresstests müssen dokumentiert werden, um den aufsichtsrechtlichen Berichtspflichten nachzukommen.

Betreiber kleinerer kritischer Infrastrukturen wie kommunale Versorger, Kliniken oder Transportbetriebe werden einen Mittelweg der beschriebenen Alternativen im Rahmen ihrer Budgets wählen. Ich denke aber, dieser teils erhebliche Aufwand ist in unser aller Sinne, schließlich geht es dabei um den Schutz lebenswichtiger Einrichtungen.   

Und wie sollte ein Unternehmen reagieren, wenn sich das Risiko eines Lieferanten dramatisch ändert?
Wenn ein Unternehmen rechtzeitig erkennt, dass das Risiko durch einen Cyberangriff bei einem Lieferanten tatsächlich gestiegen ist, bevor dies zu merklichen Konsequenzen geführt hat, ist das ja erstmal ein großer Erfolg des Monitorings und der präventiven Systeme. Auch in dieser Situation hängt es stark von den regulatorischen Vorgaben ab, welche Maßnahmen notwendig sind. In jedem Fall macht es auch für nichtregulierte Unternehmen Sinn, bei kritischen Dienstleistungen und Systemen die Auswirkungen eines Ausfalls auf den Geschäftsbetrieb zu durchdenken, damit man beim Ernstfall nicht bei Null startet. Für mich ist eine logische Herangehensweise die gemeinsame Festlegung von Recovery Time mit der Geschäftsleitung.

Weitere Informationen unter: www.cybercompare.com

Deutschland steht an einem Wendepunkt. Während ein Start-up binnen Monaten zum Unicorn werden kann, dauert die Umsetzung einer KI-Strategie in etablierten Konzernen oft Jahre. Diese Diskrepanz zeigt, dass nicht die Technologie uns bremst – es ist unsere Mentalität. Die gute Nachricht: Künstliche Intelligenz bietet deutschen Unternehmen die Chance, ihre Innovationsführerschaft zurückzuerobern. Die Technologie ist da: AWS Bedrock, Microsoft Azure AI, all das funktioniert heute schon hervorragend. Die entscheidende Frage ist, wie wir diese Möglichkeiten in konkrete Geschäftsmodelle übersetzen.

Von der Dampfmaschine zur Denkmaschine
Was die Dampfmaschine für körperliche Arbeit war, ist KI heute für kognitive Prozesse. Ein führender deutscher Automobilhersteller nutzt bereits Large Language Models als intelligente Assistenten. Testingenieure, die früher tagelang komplexe Auswertungsformeln erstellten, erhalten heute binnen Minuten präzise Analysen ihrer Testdaten. Die KI versteht ihre Anfragen, interpretiert Informationen und liefert verwertbare Ergebnisse. Ein mittelständisches Bauunternehmen geht noch weiter. Mittels Drohnenaufnahmen und KI-gestützter Bildanalyse dokumentiert es automatisch den Baufortschritt von Infrastrukturprojekten. Wo früher Bauingenieure persönlich jede Baustelle inspizieren mussten, liefert die KI heute präzise Fortschrittsberichte in Echtzeit. Diese Beispiele kratzen nur an der Oberfläche dessen, was heute schon möglich ist und morgen zum Standard wird.

Der deutsche Perfektionismus als Chance
Deutsche Unternehmen haben einen entscheidenden Vorteil: Sie verstehen ihr Handwerk wie kein anderer. Wir wissen, wie man Maschinen baut, komplexe chemische Prozesse steuert oder Kraftwerke konstruiert. Dieses tiefe Fachwissen können wir nun mit KI augmentieren, um Produktionsprozesse zu optimieren und repetitive kognitive Arbeit zu automatisieren. Die wahre Stärke der KI liegt darin, dass sie uns zusätzliche „Denkkapazität“ verschafft. Deutsche Ingenieure können ihre Detailverliebtheit nun voll ausleben: Mit KI-Unterstützung lassen sich tausende Parameter gleichzeitig optimieren, für die früher schlicht die Zeit oder die Fachkräfte fehlten. Wo wir bisher Kompromisse machen mussten, können wir jetzt selbst das kleinste Detail unter die KI-Lupe nehmen. Die KI wird zum unverzichtbaren Werkzeug für deutsche Präzisionsarbeit.

Vom Workshop zur Wertschöpfung
Skaylink holt Unternehmen genau dort ab, wo sie stehen – und verbindet dabei deutsche Gründlichkeit mit agiler Innovation. Der Weg von der Idee zur Umsetzung folgt bei Skaylink einem bewährten Muster. Zunächst werden in interaktiven Workshops gemeinsam mit den Fachabteilungen konkrete Anwendungsfälle identifiziert. Dabei steht nicht die Technologie im Vordergrund, sondern die Frage, welche Geschäftsprozesse revolutioniert werden können. Die vielversprechendsten Ideen durchlaufen dann einen Proof of Concept in einem geschützten Rahmen, wo sich schnell zeigt, was funktioniert. Drei schnelle Versuche sind dabei besser als jahrelange Planung. Erfolgreiche Prototypen werden schließlich schrittweise, aber konsequent in die Unternehmensrealität überführt.

Deutschland kann KI – wenn es will
Die Beispiele zeigen, dass deutsche Unternehmen, die den Mut zur Veränderung aufbringen, mit KI ihre Wettbewerbsposition dramatisch verbessern können. Von der Prozessoptimierung über neue Kundenservices bis zur kompletten Neuerfindung von Geschäftsmodellen – die Möglichkeiten sind grenzenlos. Wir stehen erst am Anfang einer Entwicklung, die unsere Wirtschaft fundamental verändern wird. Die Frage ist nicht, ob KI kommt, denn sie ist schon da. Die Frage ist, wer sie nutzt, um die Zukunft zu gestalten. Deutschland hat alle Voraussetzungen, um im globalen KI-Rennen vorne mitzuspielen. Exzellente Fachkräfte, tiefes Domänenwissen und eine starke Industrie. Was es jetzt braucht, ist der Mut, gewohnte Pfade zu verlassen. Die Technologie wartet nicht. Die Konkurrenz auch nicht.

Skaylink bringt Europas beste Experten für Cloud-Lösungen und die digitale Transformation zusammen. Ihre Kunden bekommen Beratung, Schulungen und praktische Unterstützung, damit sie in jeder Phase ihrer Cloud-Reise das Beste aus den Cloud-Technologien herausholen können. www.skaylink.com

Im Gespräch mit Christian Ritter, Head of Product und Manuel van Esch, Geschäftsführer bei zeroG. Die Tochtergesellschaft der Lufthansa Systems entwickelt datengetriebene, KI- und maschinelle Lernlösungen in der Luftfahrt, die Airlines Wettbewerbsvorteile bringen, Kosten senken und Prozesse optimieren.

Herr van Esch, Herr Ritter, wo sehen Sie aktuell den größten Hebel, um die Bodenprozesse am Flughafen besser zu gestalten?

Van Esch: Viele Flughafenprozesse sind noch analog, vorhandene digitale Lösungen oft isoliert und nicht vernetzt. Der entscheidende Hebel liegt in der datengetriebenen Transparenz. Dazu kommt die KI, die Datenströme zusammenführt, Muster bzw. Musterabweichungen erkennt und so den Turnaround proaktiv steuern kann. Genau darauf baut unser Projekt „seer“ auf, lokal und einzigartig hier in Hessen entwickelt.

Ritter: Die seer Airport Intelligence Suite, die wir als Lösung zusammen mit dem Flughafen Frankfurt und der Lufthansa-Gruppe entwickelt haben, ist eine kamerabasierte Computer-Vision-Lösung, die KI nutzt, um Echtzeitdaten voll automatisiert von Flugzeugpositionen zu erfassen und zu analysieren. Jeder Schritt der Flugzeugabfertigung, vom Andocken der Fluggastbrücke bis zur Gepäckverladung und Betankung, wird von Kameras erfasst. Die KI versieht die Abläufe automatisiert mit Zeitstempeln, sodass ein einheitliches transparentes Lagebild aller Bodenprozesse entsteht. Digitale Assistenten ersetzen fehleranfällige Telefonketten, Ausnahmesituationen werden vorhergesagt und die Prozesssicherheit wird maßgeblich erhöht. Am Flughafen Frankfurt haben wir seer erfolgreich eingeführt und erwarten eine Einsparung von bis zu fünf Minuten pro Turnaround. Durch seer sind Flughäfen der Zukunft nicht mehr auf reaktive Lösungen angewiesen, sondern können operative Herausforderungen proaktiv behandeln und abmindern. Unsere Technologie erlaubt es, dass diese für jeden Flughafen, der seinen Turnaround-Prozess filmen kann – selbst unter suboptimalen Bedingungen, wie niedrig stehende Sonne, Nebel, Vereisungen, Schneefall und Starkregen, funktioniert.

Welche weiteren KI-Initiativen treiben Sie bei zeroG voran, um den Luftverkehr zukunftsfähiger zu machen?

Ritter: Neben Computer-Vision gibt es bei uns weitere Projekte, die sich mit dem Einsatz von KI in der Luftfahrt beschäftigen, wie im Ressourcenmanagement oder in der Netzwerkplanung zur besseren Auslastung der Flotte. Über moderne Technologien, wie Reinforcement-Learning-Modelle, schaffen wir Lösungen, um beispielsweise Bodenfahrzeuge, Crews oder Gate-Zuweisungen effizienter zu disponieren.

Van Esch: Heute arbeiten wir mit Observing AI, die Daten sammelt sowie Generative AI, die nicht nur beobachtet, sondern aus diesen Datenergebnissen neues Wissen zu schafft. Aktuell entwickeln wir eine Agentic AI System Intelligence, die den Menschen als Sparring-Partner unterstützt: Sie spielt Szenarien durch, bewertet Handlungsoptionen und setzt im Rahmen klarer Leitplanken eigenständig Entscheidungen um. Der Mensch behält jederzeit die Kontrolle – er kann eingreifen, Aufgaben delegieren oder bei komplexen Fällen gezielt Feedback geben. Mir ist wichtig zu betonen: KI bedeutet mehr als Kostensenkung. Ihr eigentliches Potenzial liegt darin, völlig neue Abläufe und Prozesse zu schaffen, die den Luftverkehr nachhaltig verändern können. Investitionen sollten daher nicht nur am ROI gemessen, sondern als langfristiger Gewinn für Kunden und Mitarbeitende verstanden werden.

Weitere Informationen unter: www.zerog.aero

So senkt eine gute körperliche Konstitution z. B. das Risiko für Stürze und Herz-Kreislauf-Erkrankungen. Schon moderate Aktivität wie Spazieren oder Sitzgymnastik hat eine positive Wirkung und kann die Pflegebedürftigkeit verzögern. Kognitive Fitness dagegen ist das beste Schutzschild gegen Demenz. Gedächtnisübungen, Sprach- und Lernangebote sind auch in der häuslichen Pflegesituation gut integrierbar. Einer besonderen Bedeutung kommt die psychosoziale Gesundheit zu, denn Einsamkeit ist ein erwiesener Risikofaktor für Depressionen und andere Erkrankungen. Soziale Teilhabe steigert das Wohlbefinden, die Resilienz und die Motivation. Angehörigen kommt hierbei eine Schlüsselrolle zu.

Allerdings steht im Alltag oft die Grundversorgung im Vordergrund. Dabei können pflegende Angehörige gezielt fördern, z. B. mittels strukturierter Programmewie dem von Media4Care. Der erfahrene Anbieter digitaler Lösungen für die Seniorenbetreuung bietet eine kostenlose Senioren & Angehörigen App mit fundierten Inhalten für die häusliche Betreuung. Mit zahlreichen Spielen, Quizfragen und Bildergalerien ermöglicht sie die bestmögliche kognitive, körperliche, mentale und soziale Aktivierung von Senior:innen. Dabei kann nach Schwierigkeitsstufen strukturiert werden.

Die seniorengerechte Videotelefonie ermöglicht eine barrierefreie soziale Interaktion. Angehörige können sich über Aktivitäten und Fortschritte der Senior:innen auf dem Laufenden halten und sich darüber hinaus umfangreiches Pflegewissen aneignen. Die Software ist intuitiv und einfach zu bedienen – ob gemeinsam oder als Selbstbeschäftigung. Ursprung der App ist eine seit über zehn Jahren in Pflegeheimen genutzte Lösung: „Durch digitale Teilhabe und inspirierende Übungen sorgen wir für den Erhalt der Selbstständigkeit von Senior:innen und für die Entlastung von Betreuenden – auch in sämtlichen professionellen Pflegeformen“, erläutert Geschäftsführer Carsten Clanget und ergänzt: „Unsere Software ist mittlerweile in mehr als 4.000 Pflegeeinrichtungen vertreten und hat sich bewährt. Unser Konzept ist zum digitalen Standard in der sozialen Betreu-ung geworden.“

Neben den Apps betreibt Media4Care die Ratgeber-Community „ZuhauseBetreuen.de“, die in vielen Belangen der häuslichen Betreuung unterstützt. Sie bietet pflegenden Angehörigen u. a. Expertengespräche zum Erhalt der geistigen, körperlichen und mentalen Verfassung und hat ein umfangreiches Ratgeberangebot.

Media4Care wurde 2013 mit der Vision gegründet, die Betreuung von pflegebedürftigen Senior:innen durch digitale Technologien einfacher, effzienter und qualitativ hochwertiger zu gestalten. www.media4care.de

Die Branche steht im Zentrum einer tiefgreifenden Transformation. Will die Weltgemeinschaft die großen globalen Herausforderungen, wie Klimakrise, soziale Ungleichheiten und Ressourcenknappheit bewältigen, führt an einem Umdenken kein Weg vorbei. Die Agenda 2030 der Vereinten Nationen mit ihren 17 Nachhaltigkeitszielen gibt den Rahmen vor – und erfordert ein gesamtgesellschaftliches Umsteuern.

Kreislaufwirtschaft ein Teil der Lösung
Produkte müssen von Beginn an so designt werden, dass sie repariert, wiederverwendet oder recycelt werden können; Stoffe, die unvermeidlich in die Umwelt gelangen, vollständig abbaubar sein. Zur Wahrheit gehört aber auch, dass nicht alles zirkuliert werden kann. Stoff-, Material- und Produktströme müssen mitgedacht und reduziert werden – in Vielfalt, Umfang sowie sämtlichen Auswirkungen auf Klima, Umwelt und Gesundheit.

Nachhaltige Chemie betrachtet den größeren Kontext
Hier setzt Nachhaltige Chemie an: Sie fördert eine Kreislaufwirtschaft, die die vielfältigen Aspekte der Nachhaltigkeit über den gesamten Lebenszyklus von Stoffen, Materialien und Produkten integriert. Dadurch entstehen innovative Lösungen – Produkte und Prozesse, die zentrale Themen wie Ressourcen- und Energieeffizienz, Dekarbonisierung, Defossilisierung und soziale Gerechtig-keit adressieren. Sie orientieren sich an den Bedarfen von Gesellschaft und Wirtschaft und sind auf lokalen wie internationalen Märkten wettbewerbsfähig. „Diese Transformation erfordert einen Kulturwandel: Politik, Unternehmen, Wissenschaft, Zivilgesellschaft und Verbraucher müssen ihr Verhalten ändern,“ sagt Dr. Thomas Wanner, Managing Director des International Sustainable Chemistry Collaborative Centre (ISC3): „Nachhaltige Chemie greift überall dort, wo nachhaltige Veränderung beginnt. Wir wissen, dass es ein langwieriger Prozess ist – und genau deshalb arbeiten wir auf vielen Ebenen daran, die ökologischen, ökonomischen und sozialen Chancen zu nutzen. Es geht darum, das Verständnis für Nachhaltige Chemie weiter zu verbreiten, Akteure aus unterschiedlichsten Bereichen zu vernetzen und verantwortungsvolle, nachhaltige Innovationen zu fördern.“ Das ISC3 zeigt damit: Nachhaltige Chemie ist keine Vision für morgen, sondern Voraussetzung für eine zukunftsfähige Industrie und ein zentraler Hebel, die globale Nachhaltigkeitsagenda Wirklich-keit werden zu lassen. 

International Sustainable Chemistry Collaborative Centre (ISC3)
Das ISC3 ist ein internationales Zentrum, das den Wandel der Chemie- und chemienahen Sektoren hin zur Nachhaltigen Chemie fördert. Es setzt sich für eine Kreislaufwirtschaft ein, die die vielfältigen Aspekte der Nachhaltigkeit in jeder Phase des Produktlebenszyklus integriert und das Verhalten aller relevanten Akteure verändert. Das Zentrum verfolgt einen Multi-Stakeholder-Ansatz und richtet sich an politische Entscheidungsträger, öffentliche und private Sektoren, Wissenschaft und Zivilgesellschaft. Das ISC3 bringt sich weltweit in die internationale Chemikalienpolitik ein, stärkt Nachhaltigkeitskompetenzen, bietet Beratungsleistungen, fördert Innovationen, unterstützt Unternehmertum, entwickelt berufliche und akademische Studien- und Trainingsprogramme sowie Einzeltrainings und betreibt Forschung. Das Zentrum wurde 2017 auf Initiative des Bundesministeriums für Umwelt, Klimaschutz, Naturschutz, nukleare Sicherheit und Verbraucherschutz (BMUKN, vormals BMU) sowie des Umweltbundesamtes (UBA) gegründet.

Weitere Informationen zu ISC3 unter: www.isc3.org

Jährlich fallen ca. 220 Mio. Tonnen mineralische Abfälle aus Bauaktivitäten an. Bodenaushub dominiert mit über 129 Mio. t/a. Aus ca. 90 Mio. t Mineralik aus dem Hoch- und Tiefbau gehen ca. 75 Mio. t ins Recycling und die Verwertung. Kritisch ist, das Ausschreibungen Recyclingmaterial nicht berücksichtigen oder explizit ausschließen. Auch werden vermeintlich schlechtere Qualitäten trotz ihrer Nutzungsmöglichkeiten in technischen Bauwerken nicht nachgefragt. Es ist geboten, die Ausschreibungspraxis, insbesondere der öffentlichen Hand, zu ändern! Alle verfügbaren Recycling-mengen sind zu nutzen. Mit diesem genutzten Potenzial für Infrastrukturprojekte könnten parallel weitere geeignete und verfügbare Mengen in den Hochbau gelenkt und als Zuschlagsstoffe für Beton und Zement verwendet werden.

Zu beachten ist: unser Baubestand besteht nicht aus kreislaufgerecht geplanten und digital dokumentierten Gebäuden. Die Zusammensetzung der Materialien hat sich mit Mitte des letzten Jahrhunderts stark geändert, es erfolgte der Einsatz von Verbundmaterialien, Beschichtungen, nicht abtrennbaren Dämmstoffen und, aus heutiger Sicht, Schadstoffen. Der Baubestand der jetzt bearbeitet wird, ist zu prüfen, um gefährliche Bausubstanzen zu separieren und aus den Wirtschaftskreislauf auszuschleusen. Sortenreine Rückgewinnung ist beste Voraussetzung für Recycling. Innovative Ansätze sind dringend notwendig. Ein Schwerpunkt wird gerade deutlich: In Stahlbetonbauwerken sind Einbaubauteile wie Abstandhalter und Wandstärken vorhanden, welche Asbest enthalten können. Abbruchmaterial aus Beton macht zurzeit etwa 30 Prozent der in Deutschland anfallenden mineralischen Bauabfälle aus und ist unser hochwertigstes Recyclinggut. Werden die verbauten Asbesteinbauteile nicht vor dem Rückbau erkannt und ausgeschleust, ist der Beton auf der Deponie zu beseitigen.

Die zunehmende Sanierungsdringlichkeit großer Infrastrukturbauwerke sorgt für tendenziell steigende Mengen und Druck im Kessel. Um die Verwertbarkeit von Beton im Sinne der Kreis-laufwirtschaft abzusichern, bedarf es der Identifizierung und Ausschleusung dieser Kleinbauteile. Hierzu laufen Forschungsprojekte zur Erkundung, Separierung auf der Baustelle oder im Rahmen der Aufbereitung. 

Weitere Informationen unter: www.recyclingbaustoffe.de www.gesamtverband-schadstoff.de

Frau Dombrowski, wie kamen Sie eigentlich auf diese Idee?
Ich arbeitete früher bei einem Entsorgungsunternehmen und musste immer wieder feststellen, dass Unternehmen sehr viele Dinge wegwerfen, die eigentlich gut weiter in Gebrauch bleiben könnten. Das ist unnötig, kostet Geld und widerspricht massiv den Zielen Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit. Ich dachte mir, dass es sicher viele andere Unternehmen, aber zum Teil auch Privatpersonen gibt, die diese Dinge gerne kaufen und weiter verwenden würden. Und so kam ich schließlich auf die Idee, dagegen etwas zu tun.

Sie gründeten eine Agentur, die zwischen potenziellem Verkäufer und Käufer vermittelt?
Richtig, das ist das Prinzip von ReUse and Trade. Ich stelle auf unterschiedlichem Weg den Kontakt zwischen beiden Seiten her und ermögliche so den Verkauf verwertbarer Gegenstände und Waren, die ansonsten in der Entsorgung landen würden. Das läuft vor allem über die Webseite aber auch über eine Telegram-Gruppe, über Google und auch über die klassische Kleinanzeige.

Um was handelt es sich?
Die Bandbreite ist extrem groß. Im Prinzip geht es einerseits um den Bestand bzw. die Ausrüstung von Unternehmen, die diese loswerden möchten. Da es sich aber nicht um das Produkt handelt, das diese Unternehmen – meist aus dem B2B-Bereich ohne Endverbraucher-Kontakte – verkaufen, kümmert sich auch der Vertrieb nicht darum und so landen diese Dinge in der Entsorgung. Zum anderen geht es um Fehlbestellungen oder Dinge wie zum Beispiel weiße Ware, Medizinprodukte, Elektronikbauteile oder Produkte, die aufgrund der Einführung eines Nachfolgeprodukts nicht mehr verkauft werden sollen, aber eigentlich noch nagelneu sind. Diese werden dann mit einem deutlich gesenkten Preis verkauft.

Wie arbeiten Sie?
ReUse and Trade vermittelt zwischen dem Verkäufer und einem Käufer den Kontakt und übernimmt in vielen Fällen auch die gesamte Abwicklung des Transports. Dafür bekommen wir eine Provision. Die Geschäfte laufen auf Wunsch völlig anonym ab, sodass der Verkäufer nicht bekannt wird. Das geschieht auf Wunsch vieler Unternehmen, die aus ganz verschiedenen Gründen nicht möchten, dass sie öffentlich als Verkäufer auftreten. Das Ziel ist es, den Unternehmen Lust darauf zu machen, ihre verwendbaren Dinge zu verkaufen, auf diese Weise Geld zu verdienen, statt Kosten tragen zu müssen, und auf diese Weise die Kreislaufwirtschaft zu unterstützen.

ReUse and Trade vermittelt Produkte genau an diejenigen, die sie gerade benötigen. Mithilfe ihres überregionalen Netzwerkes und einem digitalen Marktplatz, auf welchem alle zur Verfügung stehenden Produkte für jedermann sichtbar sind, werden die Produkte zurück in den Kreislauf gebracht. www.reuseandtrade.de/…